[Специалист] Бюджетирование расходов на персонал: пошаговый алгоритм составления

​

Данный курс соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н.

Планирование и бюджетирование - важный компонент управления персоналом. В конце каждого года необходимо оценить все возможные расходы на сотрудников в следующем году, чтобы связать работу отдела HR со стратегическим планом всей организации.

Планирование HR-бюджета (бюджетирование расходов на персонал) — это прежде всего анализ инвестиций в развитие компании (расширение штата, выращивание ценных кадров, поддержание корпоративной культуры). Важно анализировать и разрабатывать стратегию на будущее. Это позволяет принимать верные решения по управлению персоналом.

Стратегическое планирование персонала имеет значение с бюджетной точки зрения, ведь расходы на подбор, обучение и развитие сотрудников влияют на бюджет всей организации.

Цель курса – подготовить слушателей к практической деятельности по бюджетированию расходов на персонал с учетом требований профессионального стандарта, отработать навыки разработки, формирования и презентации бюджета расходов на персонал, а также его исполнения и анализа.
Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...