1. Новые складчины:

    12.08.2026: [profileschool] Сильный кадр фотография на камеру и смартфон (Антон Мартынов)

    11.08.2026: Вся история симфоний. Тариф Партер (Юлия Казанцева)

    11.08.2026: Система выхода из тревоги, панических атак и депрессии (Татьяна Низова)

    11.08.2026: Квантовое исцеление. Вторая ступень. Целительство Нового Времени (Эмилия Франк)

    11.08.2026: Аналитические отчёты в Microsoft Power BI (Николай Павлов)

  2. Сбор взносов

    10.08.2026: [Mindspa] Моя новая жизнь. Антикризисная тетрадь (София Авдюхина, Ника Набокова)

    09.08.2026: Как быть успешной богачкой, которую обеспечивают и осыпают подарками? (Тата Феодориди)

    09.08.2026: Границы. Безопасность. Половое воспитание (Меседу Булач)

    08.08.2026: Молодое лицо (Татьяна Фролова)

    08.08.2026: [Mindspa] Счастливы вместе. Психологическая тетрадь - квест (София Авдюхина, Ника Набокова)

  3. 10% кешбек на покупки
Новые складчины Сборы взносов Баланс и кешбек
Доступно

[Синергия] Execution: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей (Александр Фридман)

Тема в разделе "Менеджмент, управление и работа с персоналом (HR)"

Цена:
45000 руб
Взнос:
777 руб
Организатор:
SandraW

Список участников складчины:

1. SandraW 2. AnnShirley 3. joevasdor 4. apel 5. club84 6. Alerbmm 7. BOnuSSL 8. Antik12 9. Agm 10. ynelezaytsok 11. Дмитрий0102 12. Asya 13. zoldex 14. ilyaG 15. IlyaNikitin 16. Diwon 17. Ярослав116 18. Настя Новикова873 19. Artem Rud 20. КонстантинФ 21. MDX004 22. Nastya_Sol 23. ТоТо1 24. ZEFIR13
Купить
  1. SandraW Организатор складчин

    [Синергия] Execution: Регулярный менеджмент для рациональных руководителей (Александр Фридман)

    [​IMG]​

    От «сакральности» к системе: технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых.
    Дата проведения: 09-11.02.2021. Курс № 1 программы «Homo Boss: Человек Управляющий»
    ДЕНЬ 1 «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
    Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения
    1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
    2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
    3. Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;
    ДЕНЬ 2 «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
    Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными
    1. Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;
    2. Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
    3. Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
    4. Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;
    ДЕНЬ 3 «Управление выбором подчинённых: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»
    Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения
    1. Зачем и как разработать корпоративную «операционную систему»: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры;
    2. Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
    3. Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ - выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
    4. Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
    5. Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;
    Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов
    Александр Фридман. Стаж в профессии: 28 лет
    Консультант и бизнес-тренерУправляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

    Авторские программы:
    - Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
    - Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

    Экспертная квалификация:
    Внедрение регулярного менеджмента;
    Повышение точности корпоративного управления;
    Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
    Margoritta нравится это.
  3. Похожие складчины
    1. Доступно Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей, 2021 (Александр Фридман)
    2. Доступно Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента (Александр Фридман)
    3. Доступно Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Пакет Стандарт (Александр Фридман)
    4. Доступно [Синергия Школа бизнеса] «Матчасть» оперативного менеджмента (Александр Фридман)
    5. Доступно Вы или хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента, 2017 (Александр Фридман)
    6. Доступно [Школа регулярного менеджмента] Босс-камертон: Развитие авторитета лидера (Александр Фридман)
    7. Доступно [Аудиокнига] Делегирование: результат руками сотрудников (Александр Фридман)
    Загрузка...
  4. SandraW Организатор складчин
    Уведомляем вас о начале сбора взносов.
    Цена продукта: 45000 руб. Взнос с каждого участника: 777 руб.
    Кол-во участников в основном списке: 4 чел.

    Начало сбора взносов 21 Февраль 2021 года
     
    SandraW,
  5. Тамплиер Консультант
    Здравствуйте, сообщите об оплате в реквизитах темы. Здесь подобные сообщения писать нельзя по Правилам.
    В следующий раз не нарушайте, пожалуйста.
    Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
    д) Вопросы связанные с оплатой ведутся только в реквизитах складчины.
     
    Тамплиер,
  6. Diwon Должник
    Добрый день, подскажите курс доступен?
     
    Diwon,
  7. Дайнерис Модератор
    Здравствуйте. Да. Тема на этапе "Доступно"
    Этап Доступно.
    Взносы собраны, продукт выкуплен и выложен для скачивания оплатившим участникам. В Библиотеке идет обсуждение продукта. Участники могут оставить отзыв о складчине.
    Присоединиться на этом этапе можно в любое время. Записываетесь, оплачиваете, получаете продукт после отметки оплаты Организатором.
    Подробнее здесь: Скрытый текст. Доступен только зарегистрированным пользователям.Нажмите, чтобы раскрыть...
     
    Дайнерис,
  8. SandraW Организатор складчин
    Добрый день! Да, можете оплачивать ;)
     
    SandraW,
  9. Diwon Должник
    Добрый день, оплатил. Что-то я давно ту не был, не могу теперь найти, как скачать
     
    Diwon,
  10. Дайнерис Модератор
    Здравствуйте. Организатор вас отметил. Вам доступна библиотека. Кнопка библиотека находится между названием темы и списком участников.
    Нажмите кнопку и попадете в библиотеку, где будет ссылка на скачивание материала.
     
    Дайнерис,
  11. SandraW Организатор складчин
    Добрый вечер! В библиотеке вы уже писали, значит она вам доступна ;)
     
    SandraW,
< [tema.biz] Кадровое планирование и бюджетирование | Взаимодействие руководителя и подчинённого: принципы и опасные ошибки (Евгений Севастьянов) >
Наверх
Зарегистрируйся и начни экономить!